12月15日上(shang)午，第三工(gong)(gong)(gong)程公司2024年(nian)項目(mu)經(jing)理、技(ji)術骨(gu)干素質提升專項培訓(xun)正(zheng)式開班。工(gong)(gong)(gong)程公司黨支(zhi)部書記、總經(jing)理楊德(de)富出席開班儀式并作動員講話，工(gong)(gong)(gong)程公司黨支(zhi)部副(fu)書記、副(fu)總經(jing)理袁軍主持開班，30余名項目(mu)經(jing)理、技(ji)術骨(gu)干參加培訓(xun)。
此次培訓(xun)旨在培養一批(pi)有責(ze)任、有擔當(dang)、有技術的(de)現場管理人員，增強(qiang)團隊在項(xiang)(xiang)目(mu)前期策(ce)劃和籌備階段的(de)綜合能力，為(wei)(wei)后續項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)成功實(shi)施奠定堅實(shi)基礎(chu)，為(wei)(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)經理和現場技術負責(ze)人的(de)選(xuan)拔提供(gong)后備人才，并(bing)為(wei)(wei)工程公司的(de)長遠發展提供(gong)有力的(de)人才支持。
會議要(yao)(yao)求(qiu)，一是要(yao)(yao)珍(zhen)惜機會，提高(gao)認識。全體學(xue)員要(yao)(yao)將(jiang)培(pei)訓(xun)作為(wei)自我(wo)提升的重要(yao)(yao)途徑，提升專業能力(li)，提升工程公(gong)司項目管理高(gao)質量履(lv)約水平。二(er)是要(yao)(yao)學(xue)以致用，注重實踐。要(yao)(yao)將(jiang)本次培(pei)訓(xun)所學(xue)到的知識與(yu)項目管理相結合，敢于突破傳統思(si)維的束縛，運用培(pei)訓(xun)中獲(huo)得的新(xin)思(si)路、新(xin)方法創(chuang)造性地(di)解(jie)決問題。三是要(yao)(yao)相互交流(liu)、交換經驗。要(yao)(yao)保持(chi)良好的學(xue)習態度和團隊合作精神(shen)，認真完成各(ge)項學(xue)習任務，保證學(xue)有所思(si)、學(xue)有所獲(huo)。
會(hui)議強調，全體(ti)學員要(yao)(yao)充分認識此次培訓的(de)(de)重要(yao)(yao)意義。要(yao)(yao)全面認清當前公司面臨市場(chang)競爭(zheng)激烈、經營承攬壓力大等挑(tiao)(tiao)戰和項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)面臨的(de)(de)嚴(yan)峻形勢，著(zhu)力解決存在(zai)的(de)(de)問題和短板，要(yao)(yao)高(gao)標準(zhun)、嚴(yan)要(yao)(yao)求(qiu)推(tui)動項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)水平再升級，確保管(guan)理(li)能(neng)(neng)力再上(shang)新臺階。項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)、技(ji)術骨干要(yao)(yao)著(zhu)力提(ti)升攻堅(jian)克難的(de)(de)能(neng)(neng)力，爭(zheng)做(zuo)勇挑(tiao)(tiao)重擔甘(gan)于奉獻的(de)(de)楷模;著(zhu)力提(ti)升組織推(tui)進(jin)的(de)(de)能(neng)(neng)力，爭(zheng)做(zuo)主動作(zuo)為、勇爭(zheng)一流的(de)(de)先鋒(feng);著(zhu)力提(ti)升協同作(zuo)戰的(de)(de)能(neng)(neng)力，做(zuo)團(tuan)結向上(shang)、互(hu)幫互(hu)助(zhu)的(de)(de)典(dian)范。
本次培訓為期一個月，課程主要圍繞公路工(gong)程、隧道工(gong)程、橋梁工(gong)程、安全管(guan)(guan)理、技術質(zhi)量、成(cheng)本管(guan)(guan)理等方面(mian)展開(kai)，參訓人(ren)員(yuan)將結合(he)項目(mu)實訓，圍繞項目(mu)前期策劃、資源配置等主題，在行業(ye)內資深專(zhuan)家的(de)帶(dai)領下進(jin)行深入研討并學成(cheng)考核。
