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為提高項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、領(ling)導能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)及團隊建設能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)，第三工(gong)程(cheng)公(gong)司于2月18日(ri)開展(zhan)為期六天的項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)圍繞項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理如(ru)何提升綜(zong)合素質和能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、工(gong)程(cheng)公(gong)司發(fa)展(zhan)戰略的思考、項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理、全(quan)面預算管(guan)(guan)理、安(an)全(quan)應急處置(zhi)等方面開展(zhan)。培(pei)(pei)訓(xun)(xun)聘請業(ye)內專家，做(zuo)到了對業(ye)務知識更全(quan)面覆蓋，進一步提高了管(guan)(guan)理人員(yuan)的能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)和水平(ping)。

培訓(xun)前(qian)，參訓(xun)人員集中(zhong)討論了(le)在項目(mu)過程管(guan)控中(zhong)遇到(dao)的問(wen)題，并帶著(zhu)問(wen)題參加培訓(xun)，在培訓(xun)中(zhong)尋找答(da)案(an)。

培訓結束后(hou)，參訓人員針對六天的培訓，討論(lun)收獲及感想，從(cong)溝通與協作到(dao)時間管理，從(cong)團隊合作到(dao)解(jie)決沖(chong)突，通過實踐(jian)案(an)例的講解(jie)和分析(xi)，對如(ru)何(he)應(ying)對工作中的各種(zhong)挑戰有(you)了更加清晰的認識。

通過培(pei)訓(xun)，參訓(xun)人員了(le)解(jie)了(le)項目管理(li)(li)的(de)基本概念和流(liu)程，掌握(wo)了(le)核(he)心工具和技(ji)巧，培(pei)養了(le)團隊(dui)領(ling)導(dao)力，提高了(le)團隊(dui)協作和溝(gou)通能力，學(xue)(xue)習了(le)如何(he)成功地管理(li)(li)項目。此(ci)次培(pei)訓(xun)讓項目經(jing)理(li)(li)認識到項目管理(li)(li)是一個需要深入(ru)學(xue)(xue)習的(de)學(xue)(xue)科(ke)，也將在未來的(de)工作中盡可(ke)能應用和發揮所(suo)學(xue)(xue)到的(de)技(ji)能，讓團隊(dui)變得更加專(zhuan)業和高效。