為(wei)貫徹落實集團(tuan)公(gong)司(si)關于對標(biao)學(xue)習找(zhao)差距、促提升的(de)部署要求，全面提升工程(cheng)公(gong)司(si)管理能力(li)和(he)水平，2月27日，第三(san)工程(cheng)公(gong)司(si)赴第一(yi)工程(cheng)公(gong)司(si)開(kai)展對標(biao)交流學(xue)習活動。
座(zuo)談會上，第(di)(di)三(san)工程(cheng)公司總經(jing)理楊(yang)德富對第(di)(di)一工程(cheng)公司總經(jing)理李學東及相關(guan)同仁給予的(de)支持表示感謝，希望(wang)以此(ci)次對標學習為契機，取經(jing)驗、找差(cha)距、補(bu)短板，進(jin)一步提升經(jing)營管理水平和創新發展能力。第(di)(di)一工程(cheng)公司總經(jing)理李學東著重(zhong)從人(ren)才管理、市場(chang)開(kai)拓、項目(mu)精細化管理等(deng)方面分享了經(jing)驗，并(bing)強(qiang)調了誠信經(jing)營和口碑建設(she)的(de)重(zhong)要作用。隨后，相關(guan)部門負責人(ren)進(jin)行(xing)對口交流。
交流促(cu)使(shi)進步，學習獲得提升。此次對標學習聚焦問(wen)題找差距、補短板、強弱項，將學習內容融(rong)入(ru)日常，不斷提升工(gong)(gong)程(cheng)公(gong)(gong)司經營管理(li)水平，推動(dong)公(gong)(gong)司各項管理(li)工(gong)(gong)作上新(xin)(xin)臺階，真正做到(dao)學到(dao)深處、謀在新(xin)(xin)處、落(luo)到(dao)實處。
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