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2023年(nian)12月召(zhao)開的中央經濟(ji)工(gong)作會議提出，要(yao)以(yi)科技(ji)創新(xin)(xin)推動產(chan)業(ye)創新(xin)(xin)，特別是以(yi)顛(dian)覆性技(ji)術和前沿技(ji)術催生新(xin)(xin)產(chan)業(ye)、新(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)動能，發(fa)(fa)展新(xin)(xin)質生產(chan)力(li)。建筑業(ye)作為國(guo)民經濟(ji)的支柱產(chan)業(ye)，是產(chan)業(ye)高(gao)質量發(fa)(fa)展的重(zhong)要(yao)組成(cheng)部分，肩負著重(zhong)要(yao)的使(shi)命，需積極探索并(bing)實踐新(xin)(xin)質生產(chan)力(li)的發(fa)(fa)展路徑。

催生新產業：邁向工業化與智能化

中央經濟工作會議要(yao)(yao)求，要(yao)(yao)堅(jian)持(chi)穩(wen)(wen)中求進、以進促(cu)穩(wen)(wen)、先(xian)立后破。我們要(yao)(yao)牢牢堅(jian)持(chi)穩(wen)(wen)中求進工作總(zong)基調，準確把握(wo)“穩(wen)(wen)”與(yu)“進”“立”與(yu)“破”的(de)辯證關系(xi)。

以建筑(zhu)(zhu)行(xing)業(ye)(ye)而言，穩(wen)中求進(jin)，即在確保建筑(zhu)(zhu)業(ye)(ye)在量的合理增長(chang)基(ji)礎(chu)上，追求質的顯著提升。以進(jin)促穩(wen)，則是建筑(zhu)(zhu)業(ye)(ye)轉型升級的關(guan)鍵。在穩(wen)定的基(ji)礎(chu)上，必(bi)須積極進(jin)取，以科技創(chuang)新為引領，推動(dong)建筑(zhu)(zhu)業(ye)(ye)向工業(ye)(ye)化、智能化、綠色化方向發展。

建筑行(xing)業(ye)要打(da)破碎片(pian)化(hua)管理模式、組織形式和工(gong)(gong)作方(fang)式，建立(li)制造業(ye)一體化(hua)的(de)(de)大工(gong)(gong)業(ye)體系(xi)，就是(shi)要發展新質生(sheng)產(chan)力。建筑產(chan)業(ye)發展新質生(sheng)產(chan)力的(de)(de)重要的(de)(de)手段(duan)，就是(shi)數字化(hua)、智能化(hua)。實現數字化(hua)、智能化(hua)的(de)(de)前提(ti)，是(shi)實現工(gong)(gong)業(ye)化(hua)。

工(gong)(gong)(gong)業化是建筑(zhu)業轉型升級的(de)基礎(chu)，是提(ti)升建造精(jing)(jing)度(du)、改善產(chan)品質量的(de)關鍵。好建筑(zhu)應(ying)如(ru)高(gao)(gao)品質的(de)汽車一樣(yang)，每個部件(jian)都精(jing)(jing)益求(qiu)精(jing)(jing)。然而，當(dang)前(qian)建筑(zhu)業仍存在精(jing)(jing)度(du)不(bu)足、品質不(bu)高(gao)(gao)的(de)問(wen)題(ti)。主要因為建造方(fang)式還停留在粗放(fang)階段(duan)，未實現真正的(de)工(gong)(gong)(gong)業化。因此，推動(dong)建筑(zhu)業工(gong)(gong)(gong)業化，是提(ti)高(gao)(gao)建造精(jing)(jing)度(du)和產(chan)品質量、催生新產(chan)業的(de)首要任務。只(zhi)有這樣(yang)，才能實現建筑(zhu)工(gong)(gong)(gong)業化和智能建造。

探索新模式：重塑建筑業生態

當前(qian)，建筑業(ye)面臨的(de)主要矛(mao)盾在(zai)于落后的(de)手工作坊式生(sheng)(sheng)產(chan)方式與建筑工業(ye)化、智(zhi)能(neng)化高(gao)質(zhi)量發展的(de)迫切需求之間的(de)矛(mao)盾。必須從根本上轉變(bian)生(sheng)(sheng)產(chan)模式，通過工業(ye)化、智(zhi)能(neng)化手段，實現生(sheng)(sheng)產(chan)方式的(de)變(bian)革。

然而，由(you)于(yu)建(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)鏈較長(chang)，且呈現碎片化(hua)狀態，產(chan)業(ye)(ye)鏈中的各方數據不流通(tong)，導致建(jian)造(zao)、設計相(xiang)互分離(li)，形成“數據孤(gu)島(dao)”，嚴重影響工程(cheng)質量和(he)效(xiao)率。因此，要(yao)重塑建(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)生態，關鍵在于(yu)打(da)破舊有(you)的生產(chan)關系和(he)思想(xiang)觀念，建(jian)立適應(ying)新時代要(yao)求(qiu)的新模(mo)式。可引入制造(zao)業(ye)(ye)的產(chan)品全生命(ming)周(zhou)期管(guan)理（PLM）平臺，將(jiang)其(qi)應(ying)用于(yu)建(jian)筑(zhu)項目全生產(chan)周(zhou)期管(guan)理，實現“一模(mo)到底，無圖建(jian)造(zao)”。

該平臺(tai)集(ji)三(san)維數(shu)字(zi)建模、數(shu)值仿真、數(shu)字(zi)制(zhi)造、數(shu)字(zi)管理于一(yi)體，讓各環(huan)節中的(de)(de)數(shu)據(ju)存儲在模型中，再由平臺(tai)進行(xing)傳遞(di)與(yu)交付，實(shi)現設計、采購、施工、運維等各個環(huan)節的(de)(de)數(shu)據(ju)共享(xiang)，提(ti)升項目整體執行(xing)效(xiao)率。不僅有助于解決傳統(tong)模式(shi)中“信息孤(gu)島”的(de)(de)問題、提(ti)升設計建造的(de)(de)一(yi)體化(hua)程(cheng)度(du)，還能提(ti)升項目管理的(de)(de)透明度(du)和(he)規范性，實(shi)現三(san)維數(shu)字(zi)模型驅動項目全流程(cheng)。

要想實現數(shu)字(zi)化產品全生命周期管理，就必須(xu)“甩圖(tu)(tu)紙”。圖(tu)(tu)紙本質上是“二維(wei)建(jian)筑信息(xi)模(mo)型”，BIM是“三維(wei)建(jian)筑信息(xi)模(mo)型”，如果三維(wei)技(ji)(ji)術(shu)不能取代二維(wei)技(ji)(ji)術(shu)，就不是全真BIM。

隨著產品(pin)全生(sheng)命周期管理(li)的(de)發展和(he)(he)“甩圖(tu)紙(zhi)”的(de)實現，傳統的(de)大型建(jian)(jian)筑設計(ji)院和(he)(he)建(jian)(jian)筑工程企(qi)業將逐步轉型為高科(ke)技公司，采用“VDC（虛擬設計(ji)建(jian)(jian)造）+代工”的(de)新工程總包模(mo)式，有效提升項目(mu)執行效率和(he)(he)質量，推動建(jian)(jian)筑業向更高水平(ping)發展。

同時，還要推動(dong)責任(ren)(ren)主體(ti)重構。在傳統的建設單(dan)(dan)位、監理單(dan)(dan)位、施工(gong)單(dan)(dan)位、設計單(dan)(dan)位、勘察單(dan)(dan)位五方(fang)責任(ren)(ren)體(ti)系(xi)中，各方(fang)責任(ren)(ren)不清導致問題難以解決(jue)。通(tong)過數字化平(ping)臺(tai)明確各方(fang)責任(ren)(ren)，實(shi)現(xian)精準追責，有助于提升項(xiang)目管理的有效性和(he)公正性。

發展新動能：與高端制造業深度融合

建筑業(ye)(ye)要加快與高端制(zhi)造業(ye)(ye)的(de)深度(du)融合，充(chong)分利用(yong)高端制(zhi)造業(ye)(ye)在技術創(chuang)新、智能制(zhi)造等方面的(de)優勢，為建筑業(ye)(ye)注入新的(de)發展動能。

2020年，住(zhu)房(fang)城(cheng)鄉建(jian)設(she)部(bu)等13部(bu)門聯合(he)發布《關于推動智(zhi)能建(jian)造與建(jian)筑工業(ye)化協同(tong)發展的(de)指導(dao)(dao)意(yi)見》（以(yi)下(xia)簡稱(cheng)《指導(dao)(dao)意(yi)見》），《指導(dao)(dao)意(yi)見》提(ti)出，跨界(jie)融(rong)合(he)，協同(tong)創(chuang)新。建(jian)立健全跨領(ling)域跨行業(ye)協同(tong)創(chuang)新體(ti)系，推動智(zhi)能建(jian)造核心技(ji)術聯合(he)攻關與示(shi)范應用(yong)，促進科技(ji)成果轉化應用(yong)。不(bu)僅明確了建(jian)筑業(ye)跨界(jie)融(rong)合(he)的(de)戰略方(fang)向(xiang)，更(geng)(geng)表明了推動建(jian)筑業(ye)向(xiang)更(geng)(geng)高質(zhi)量、更(geng)(geng)高效(xiao)率、更(geng)(geng)可持續的(de)方(fang)向(xiang)發展的(de)決心。

建筑業要想與(yu)高端制造業深度融合，就必須(xu)向高端制造業學習(xi)。

學(xue)習高端(duan)制造(zao)業(ye)全生命周(zhou)期(qi)的管理。以汽(qi)車(che)制造(zao)為(wei)例，設(she)(she)計(ji)汽(qi)車(che)，全過程(cheng)都由汽(qi)車(che)企業(ye)統(tong)一管理、嚴格把控(kong)。汽(qi)車(che)一旦出現質(zhi)量(liang)問(wen)(wen)題，責任(ren)(ren)明確指向車(che)企。反觀建筑(zhu)業(ye)，工程(cheng)項目(mu)的實施往往牽(qian)涉(she)多方責任(ren)(ren)主體，包括設(she)(she)計(ji)單位(wei)(wei)(wei)、施工單位(wei)(wei)(wei)、監理單位(wei)(wei)(wei)及(ji)建設(she)(she)單位(wei)(wei)(wei)等，各環節間界(jie)限分(fen)明。房屋若有問(wen)(wen)題，則可能涉(she)及(ji)多方責任(ren)(ren)，追溯起來較(jiao)為(wei)復雜(za)。

學習高端(duan)制造(zao)業數字化技術的應用。如，上(shang)海江南造(zao)船廠引入產品全生命周期(qi)管理(li)平臺，實現了(le)全程無圖(tu)建造(zao)海巡160輪(lun)。

因此，建筑業需(xu)借(jie)鑒制(zhi)造業發展模式，不(bu)僅要探索如何在保(bao)持多(duo)方合作的(de)同時，提升(sheng)項目管(guan)理的(de)整體(ti)性和協同性，以確保(bao)工程質量(liang)，更要借(jie)鑒其(qi)數(shu)字化轉(zhuan)型路徑，進而推動與(yu)高端制(zhi)造業更深層次(ci)的(de)融合發展。

發展(zhan)(zhan)新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力是建筑業(ye)轉(zhuan)型升(sheng)級的必(bi)由之路(lu)。只有催生(sheng)新(xin)產(chan)業(ye)、探(tan)索新(xin)模式、發展(zhan)(zhan)新(xin)動能，才能突(tu)破傳統束縛，實現建筑業(ye)的跨越式發展(zhan)(zhan)。