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隨(sui)著數(shu)字技術快速發(fa)展(zhan)(zhan)，建(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)數(shu)字化(hua)轉型持續(xu)深入。很多企業(ye)(ye)都在進行數(shu)字化(hua)轉型，一些建(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)人士因難(nan)以看清建(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)“新模(mo)(mo)式”，從而(er)充滿焦慮。在此，可(ke)以借用“馬利(li)克(ke)曲(qu)(qu)線”對數(shu)字化(hua)轉型作解釋。“馬利(li)克(ke)曲(qu)(qu)線”可(ke)分(fen)為兩部(bu)分(fen)，左(zuo)部(bu)曲(qu)(qu)線為現有業(ye)(ye)務，代(dai)(dai)(dai)表“老(lao)模(mo)(mo)式”，右部(bu)曲(qu)(qu)線為未(wei)來(lai)業(ye)(ye)務，代(dai)(dai)(dai)表“新模(mo)(mo)式”。兩條(tiao)線交(jiao)疊的(de)區(qu)域(yu)，是(shi)關鍵(jian)(jian)決策(ce)區(qu)，“新模(mo)(mo)式”正試(shi)圖取(qu)代(dai)(dai)(dai)“老(lao)模(mo)(mo)式”。當前，建(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)新老(lao)模(mo)(mo)式疊加，正是(shi)突破關鍵(jian)(jian)決策(ce)區(qu)、奠定“未(wei)來(lai)存在的(de)根基”之際，需要資源持續(xu)轉移、推動革命性管理變革出現，才(cai)能(neng)走向新發(fa)展(zhan)(zhan)階段。

“一個核心”：精益必須與數字化相結合

近年來，建筑業快(kuai)速發展，但仍面臨諸多難(nan)題。從(cong)全球范圍(wei)看，建筑業勞動(dong)生(sheng)產率遠遠落后(hou)于(yu)社會平均(jun)水平。據統計(ji)，建筑施工(gong)作(zuo)業只有(you)30%的時間(jian)能夠直接創(chuang)造價值(zhi)，其他(ta)70%時間(jian)都由于(yu)進(jin)度(du)計(ji)劃、生(sheng)產資料等原因被浪費。

未來，以精(jing)(jing)(jing)細化(hua)(hua)(hua)(hua)管理(li)為目標(biao)(biao)的數字化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型才(cai)是建(jian)(jian)筑行(xing)業(ye)高(gao)質量(liang)發展(zhan)的“新模(mo)式(shi)(shi)”。目前，國(guo)際上絕大(da)(da)(da)多(duo)數知名的建(jian)(jian)筑業(ye)企業(ye)，都將(jiang)(jiang)“精(jing)(jing)(jing)益(yi)”發展(zhan)作(zuo)為主(zhu)要目標(biao)(biao)。以全(quan)球大(da)(da)(da)型施工企業(ye)法(fa)國(guo)萬喜集團為例，其在管理(li)方(fang)面將(jiang)(jiang)“精(jing)(jing)(jing)益(yi)”理(li)念融(rong)入企業(ye)各(ge)個方(fang)面，并提出(chu)精(jing)(jing)(jing)益(yi)建(jian)(jian)造(zao)不是一(yi)項輔助功能(neng)或額外任務，而(er)是做所有事情的方(fang)式(shi)(shi)。大(da)(da)(da)量(liang)的企業(ye)實(shi)踐表(biao)明，只有將(jiang)(jiang)“精(jing)(jing)(jing)益(yi)”和數字化(hua)(hua)(hua)(hua)相(xiang)結(jie)合、和BIM相(xiang)融(rong)合，才(cai)能(neng)打造(zao)出(chu)真正的精(jing)(jing)(jing)細化(hua)(hua)(hua)(hua)管理(li)“新模(mo)式(shi)(shi)”，實(shi)現高(gao)質量(liang)發展(zhan)。

“兩個前提”： 推動規范化與工業化發展

規(gui)范(fan)化(hua)(hua)(hua)(hua)與工業(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)實現精細化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理的(de)(de)(de)前提(ti)。規(gui)范(fan)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)核(he)心是(shi)優化(hua)(hua)(hua)(hua)流(liu)程(cheng)，規(gui)范(fan)動(dong)作。建筑(zhu)(zhu)業(ye)具(ju)有高(gao)(gao)(gao)度(du)專業(ye)、高(gao)(gao)(gao)度(du)協同、高(gao)(gao)(gao)度(du)獨(du)特、高(gao)(gao)(gao)度(du)動(dong)態的(de)(de)(de)“四(si)高(gao)(gao)(gao)”特點，這也導致(zhi)建筑(zhu)(zhu)業(ye)務規(gui)范(fan)化(hua)(hua)(hua)(hua)具(ju)有難(nan)度(du)大、發展慢、效果不顯著等痛點。工業(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)核(he)心是(shi)提(ti)高(gao)(gao)(gao)效率，減少浪費，而當前建筑(zhu)(zhu)工業(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)發展仍(reng)是(shi)散點式、碎片化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)，沒有實現端到端的(de)(de)(de)打通，生產提(ti)效不明(ming)顯。

因此可以說(shuo)，數字化(hua)是實現規(gui)范化(hua)與工業化(hua)的關鍵。借助數字化(hua)技術，打造基于數據驅動的PDCA循環（一(yi)種持續改進(jin)的管理(li)(li)方法，分為(wei)四個階段(duan)：計劃、執(zhi)行、檢查(cha)、處(chu)理(li)(li)），通過數字世界驅動現實世界，解決規(gui)范化(hua)、工業化(hua)發展面(mian)臨的問(wen)題，實現精細化(hua)管理(li)(li)。

當前(qian)，推動(dong)精細化(hua)(hua)管理，必須(xu)關注建筑(zhu)業數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)兩(liang)個核心問題：一(yi)是(shi)(shi)數(shu)字化(hua)(hua)質(zhi)量不(bu)高，表(biao)現為(wei)數(shu)據不(bu)及(ji)時、不(bu)準確，軟(ruan)件(jian)(jian)不(bu)貫通、不(bu)全(quan)面(mian)，硬件(jian)(jian)不(bu)可靠、不(bu)便捷；二是(shi)(shi)規(gui)(gui)劃(hua)實施碎(sui)片化(hua)(hua)，表(biao)現為(wei)規(gui)(gui)劃(hua)整(zheng)體(ti)性不(bu)強、供應廠商整(zheng)體(ti)能力不(bu)足。要解決這些(xie)問題，數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)高質(zhi)量、系統性是(shi)(shi)必然(ran)要求。

“N種可能”：高質量、系統性賦能精細化管理

廣聯達在(zai)數字化高質量、系統性建設(she)方面(mian)作出諸(zhu)多探(tan)索實踐(jian)，能(neng)夠(gou)全面(mian)賦能(neng)行業企業精(jing)細化管(guan)理。

在設(she)計(ji)方(fang)面，廣聯(lian)達數(shu)(shu)維(wei)設(she)計(ji)產(chan)品集（包括(kuo)廣聯(lian)達數(shu)(shu)維(wei)房(fang)建產(chan)品和廣聯(lian)達數(shu)(shu)維(wei)道路產(chan)品）經過近10年(nian)打磨，將中國設(she)計(ji)師的使用需求和習慣(guan)與現(xian)代化開(kai)發方(fang)向(xiang)相融合，為設(she)計(ji)行業提供高效(xiao)數(shu)(shu)字化設(she)計(ji)整(zheng)體(ti)解決方(fang)案，包括(kuo)數(shu)(shu)維(wei)建筑設(she)計(ji)、數(shu)(shu)維(wei)結構(gou)設(she)計(ji)、數(shu)(shu)維(wei)道路設(she)計(ji)、數(shu)(shu)維(wei)機電設(she)計(ji)產(chan)品等方(fang)面，實(shi)現(xian)正向(xiang)設(she)計(ji)和一模到(dao)底。

為實現精細化設計(ji)(ji)，廣(guang)聯(lian)達打(da)造數維協(xie)同(tong)設計(ji)(ji)平(ping)臺，讓行(xing)業實現了二(er)三維協(xie)同(tong)設計(ji)(ji)，項目協(xie)作效率翻倍；上下游(you)多方協(xie)作，BIM價值(zhi)無限延伸(shen)；設計(ji)(ji)質量(liang)嚴管控，強條規范不(bu)違反；數據驅動決(jue)策，構建企(qi)業核心競爭力。

通(tong)(tong)過(guo)數維房(fang)建設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)成(cheng)本一(yi)體(ti)化(hua)(hua)解(jie)決方案和設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)施工(gong)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)解(jie)決方案，解(jie)決設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)信息上(shang)下游傳(chuan)遞的(de)斷路問題(ti)，打通(tong)(tong)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)業務和造價業務的(de)信息，實現(xian)數字驅動的(de)精細化(hua)(hua)施工(gong)，助力項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)降本增效。中國十七冶集團(tuan)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)院(yuan)當涂經貿學院(yuan)新校區建設(she)(she)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)為EPC項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，采用廣聯達協同設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)軟件(jian)，實現(xian)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)算量一(yi)體(ti)化(hua)(hua)，發揮了(le)EPC項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)引領作用，提高了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)利潤率。

在施工(gong)(gong)(gong)方面，廣(guang)聯達聚焦(jiao)數字工(gong)(gong)(gong)地(di)和工(gong)(gong)(gong)地(di)工(gong)(gong)(gong)業(ye)化(hua)建設(she)。廣(guang)聯達打造的數字工(gong)(gong)(gong)地(di)重(zhong)數據、重(zhong)自動、重(zhong)應用，實現(xian)數據自動采集，賦能作業(ye)；數字化(hua)與工(gong)(gong)(gong)業(ye)化(hua)結合，賦能生產；精益(yi)一體化(hua)，賦能管理，實現(xian)精細化(hua)管理物料、人員、設(she)備(bei)、進度。

工(gong)地工(gong)業化(hua)(hua)方(fang)面，廣聯達打造了諸多精(jing)(jing)細化(hua)(hua)管(guan)理(li)典(dian)型場(chang)景。例如，項目(mu)(mu)群塔調度(du)“無人化(hua)(hua)”解決方(fang)案(an)應用數(shu)字化(hua)(hua)技術(shu)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)吊(diao)鉤可視化(hua)(hua)、塔司身份識別、塔吊(diao)防碰撞、遠程自(zi)(zi)(zi)動駕駛等，確保塔吊(diao)運營安全(quan)可靠。數(shu)字化(hua)(hua)物料管(guan)理(li)系統(tong)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)從單點(dian)驗收到物資(zi)全(quan)過(guo)程連(lian)接(jie)的物資(zi)一體化(hua)(hua)應用，不(bu)(bu)但可以(yi)節(jie)省人員精(jing)(jing)力(li)(li)，還可以(yi)為(wei)(wei)項目(mu)(mu)節(jie)省成本。AI智能物料能夠助力(li)(li)工(gong)地現(xian)(xian)(xian)場(chang)全(quan)物資(zi)節(jie)本增效，止損1個百(bai)分點(dian)。數(shu)字勞務(wu)(wu)管(guan)理(li)系統(tong)，能夠以(yi)實(shi)(shi)名制數(shu)據引領連(lian)接(jie)成本履約(yue)體系，實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)成本精(jing)(jing)細化(hua)(hua)管(guan)理(li)，助力(li)(li)項目(mu)(mu)利潤提升。采用AI+視頻等技術(shu)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)對(dui)環(huan)境和人的不(bu)(bu)安全(quan)狀態(tai)(tai)的監控。項目(mu)(mu)數(shu)據決策系統(tong)（PMsmart）以(yi)算(suan)量為(wei)(wei)基礎，以(yi)進度(du)為(wei)(wei)主線，通(tong)過(guo)崗位和現(xian)(xian)(xian)場(chang)數(shu)據的自(zi)(zi)(zi)動采集、處理(li)和連(lian)接(jie)，自(zi)(zi)(zi)動拉通(tong)項目(mu)(mu)算(suan)量、進度(du)、勞務(wu)(wu)、物資(zi)等關鍵(jian)業務(wu)(wu)數(shu)據，實(shi)(shi)時(shi)動態(tai)(tai)監控項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)、自(zi)(zi)(zi)動發(fa)現(xian)(xian)(xian)偏差，分析問題原因(yin)，及時(shi)提醒(xing)和報警，并給出(chu)解決方(fang)案(an)。

同時，廣(guang)(guang)聯達打造了(le)建(jian)筑(zhu)行(xing)業(ye)(ye)數字化的(de)核心能力(li)PaaS平臺——廣(guang)(guang)聯達建(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)平臺（GBP）。平臺以開放架構(gou)方式提供建(jian)筑(zhu)行(xing)業(ye)(ye)數字化轉型所(suo)需(xu)(xu)的(de)核心能力(li)，滿足建(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)客戶和行(xing)業(ye)(ye)應用開發(fa)商（ISV）在(zai)業(ye)(ye)務(wu)(wu)集成、產(chan)品適配、應用開發(fa)和生(sheng)態(tai)推(tui)廣(guang)(guang)等方面所(suo)需(xu)(xu)的(de)數字化能力(li)需(xu)(xu)求。目(mu)前，廣(guang)(guang)聯達已與電力(li)、水利水電、鐵路、公路、石化管網等10余個(ge)行(xing)業(ye)(ye)頭(tou)部建(jian)立生(sheng)態(tai)合作(zuo)圈(quan)。