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7月26日，集團公司2024年(nian)(nian)下半年(nian)(nian)工作會在培訓中心(xin)召(zhao)開，黨委副書(shu)記、副董(dong)事長、總(zong)經理(li)郭偉林作半年(nian)(nian)工作報告并(bing)講話(hua)。專(zhuan)職副書(shu)記、副董(dong)事長、工會主席成(cheng)軍勝主持會議(yi)。

郭偉林指出，上(shang)半年以(yi)來，集團公司(si)堅持以(yi)習近平(ping)新(xin)時代(dai)中國特色社會主義思想為(wei)指導，緊(jin)緊(jin)圍繞建(jian)(jian)投(tou)集團下達的(de)各項(xiang)考核指標，聚焦年初“雙代(dai)會”確定的(de)重(zhong)點工作，以(yi)務實(shi)(shi)作風(feng)全(quan)力抓(zhua)落實(shi)(shi)，黨建(jian)(jian)引領、專項(xiang)整改(gai)、改(gai)革創新(xin)、基礎管理、提質增效(xiao)、風(feng)險防(fang)控等各項(xiang)工作取得較好成效(xiao)。

郭偉林強調，下半年(nian)要堅持以(yi)(yi)習(xi)近平新時代(dai)中(zhong)國(guo)特色社會主義思(si)想為指導，全(quan)(quan)面(mian)貫徹黨的二十大(da)、二十屆二中(zhong)三(san)中(zhong)全(quan)(quan)會精神，全(quan)(quan)面(mian)落實建投集團(tuan)各(ge)項工作會議安排，保持高質量發展的戰(zhan)略定力，錨定全(quan)(quan)年(nian)目標任務，全(quan)(quan)力以(yi)(yi)赴打好(hao)下半年(nian)攻堅戰(zhan)。一要圍(wei)繞(rao)“區域深耕、網格經營(ying)、專(zhuan)業(ye)轉型、投資(zi)拉(la)動(dong)”的(de)市場(chang)(chang)開發思(si)路，切實(shi)提升拜訪、服務、開發客戶的(de)力度和質(zhi)量(liang)，精耕省(sheng)內市場(chang)(chang)，深挖省(sheng)外市場(chang)(chang)，拓(tuo)展海外業(ye)務，深耕核(he)心市場(chang)(chang)。二(er)要堅(jian)持項目前期策劃引領，切(qie)實加強(qiang)對策劃實施的動態考核、過(guo)程管控(kong)、協調聯動，全面優化生產資(zi)源配置，確保項目順利(li)履約。三(san)要上下聯(lian)動，緊(jin)抓(zhua)三季度(du)“黃金搶收(shou)期”，錨定(ding)全年(nian)目(mu)標(biao)(biao)任務，制定(ding)沖(chong)刺計劃，上下一心打好(hao)攻堅(jian)沖(chong)刺戰(zhan)。以每(mei)月召開的經濟運行調度(du)會為抓(zhua)手，從目(mu)標(biao)(biao)分解、過程督導、責(ze)任傳導等方面形成層層抓(zhua)落實的工(gong)作機制，確保年(nian)度(du)既(ji)定(ding)目(mu)標(biao)(biao)順(shun)利完成。

郭偉林要求，下半年要重點做好以下幾項工作。一要強化政治擔當，推動各項政治任務落地見效。二要全力以赴穩增長，在市場開發提質增量上更快破局破圈。三要堅持固本強基，持續夯實項目基礎管理能力。四要強化內控管理，全面增強風險防范化解能力。五要堅持創新驅動 ，科技賦能塑造高質量發展新優勢。六要優化人才梯隊建設，推動人才強企釋放更大動能。七要聚焦政治建設，強根鑄魂厚植企業發展優勢。

集團公司(si)代理總(zong)會計(ji)師閆續屏作(zuo)了上(shang)半年經濟(ji)運行分析報(bao)告。

會(hui)(hui)議(yi)要求，全(quan)(quan)體(ti)人員要認(ren)真學習(xi)領會(hui)(hui)會(hui)(hui)議(yi)精神。總部各部門要主動(dong)認(ren)領任(ren)務(wu)，轉(zhuan)變作風，靠前服(fu)務(wu)，強化(hua)(hua)落(luo)實。各工(gong)程公司要轉(zhuan)變觀(guan)念，謀(mou)劃(hua)思路，細化(hua)(hua)措施，強化(hua)(hua)落(luo)實，全(quan)(quan)力以(yi)赴推動(dong)集團(tuan)公司完成全(quan)(quan)年經營目標(biao)任(ren)務(wu)。

集團(tuan)公司領導(dao)、外部董事、總經理(li)助理(li)級領導(dao)，總部各部門(men)負責人、技術(shu)專家及管(guan)理(li)專家，各工程公司班子成(cheng)員、大項目經理(li)等參加會議。