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為(wei)進一(yi)步提升管理水平，提高工(gong)(gong)作(zuo)效率，使(shi)部(bu)門(men)職(zhi)責(ze)、崗位職(zhi)責(ze)具體化(hua)(hua)，業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)清(qing)晰(xi)化(hua)(hua)、明確化(hua)(hua)，根據安(an)排部(bu)署(shu)，由第一(yi)工(gong)(gong)程(cheng)公(gong)司(si)牽頭，聯合集團(tuan)公(gong)司(si)所屬其(qi)他基層單位共(gong)同對各工(gong)(gong)程(cheng)公(gong)司(si)總部(bu)部(bu)室、項目部(bu)的(de)部(bu)門(men)職(zhi)責(ze)、崗位職(zhi)責(ze)及工(gong)(gong)作(zuo)業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)進行梳理、優(you)化(hua)(hua)和細化(hua)(hua)，力求職(zhi)責(ze)更全面、更明確，流(liu)程(cheng)更高效、更清(qing)晰(xi)。

此次工作職責和業務流程的編制梳理主要分為以下三個步驟：一是集思廣益，部門整理。各部門根據本部門的主要工作內容，詳細列出部門職責、崗位職責，并對相關業務流程進行梳理，繪制成流程圖，清晰展現各業務節點、負責人員等全過程。二是個性問題，及時解決。根據各部門在梳理工作中遇到的一些諸如部門整合后職責劃分、原工作職責跨部門變動、工作變動后的人員崗位安排等個性問題，工作小組及時收集匯總，匯報本單位相關領導進行專題研討，快速決策，及時解決。三是分批匯報，集中研討。考慮到各部門的業務特點、工作關聯度、業務流程復雜度等多方面因素，工作小組先后多次召開集中研討會議，對部門職責、崗位職責和業務流程進行集中研討，廣泛聽取相關部門、相關領導的意見和建議，確保工作職責無空檔、無遺漏、無交叉不清，業務流程無模糊、無重復。

目(mu)前(qian)，涉及(ji)工(gong)程公司(si)總(zong)部(bu)及(ji)項目(mu)部(bu)的相關梳理編制工(gong)作(zuo)已初步完成(cheng)。本次(ci)的部(bu)門(men)職(zhi)責(ze)(ze)、崗位職(zhi)責(ze)(ze)和(he)(he)業務(wu)流(liu)程的梳理是各(ge)工(gong)程公司(si)深化(hua)內部(bu)管(guan)(guan)理、職(zhi)責(ze)(ze)合規(gui)調整(zheng)工(gong)作(zuo)的一(yi)部(bu)分。通過對(dui)各(ge)項工(gong)作(zuo)職(zhi)責(ze)(ze)和(he)(he)流(liu)程的進一(yi)步明確(que)，讓大(da)家(jia)對(dui)各(ge)部(bu)門(men)、各(ge)崗位業務(wu)職(zhi)能有了(le)更清晰(xi)的認識。下一(yi)步，各(ge)工(gong)程公司(si)還計劃對(dui)確(que)定后(hou)的工(gong)作(zuo)職(zhi)責(ze)(ze)和(he)(he)業務(wu)流(liu)程在本單(dan)位范圍內進行宣貫，不(bu)斷夯實工(gong)程公司(si)管(guan)(guan)理基礎，為今后(hou)更好地服(fu)務(wu)項目(mu)一(yi)線建設(she)、實現集團公司(si)戰略發展目(mu)標保駕護航。