為進(jin)(jin)一步規范集團(tuan)(tuan)公(gong)司合(he)(he)同(tong)(tong)管理，防控合(he)(he)同(tong)(tong)風險，提高(gao)合(he)(he)同(tong)(tong)管理能力(li)，近日，集團(tuan)(tuan)公(gong)司結(jie)合(he)(he)實際(ji)，召開合(he)(he)同(tong)(tong)管理辦法(fa)宣貫(guan)(guan)會(hui)，就《山西機(ji)械化建設集團(tuan)(tuan)有(you)限公(gong)司合(he)(he)同(tong)(tong)管理辦法(fa)》（晉(jin)建機(ji)投發〔2024〕29號）相關內容進(jin)(jin)行了宣貫(guan)(guan)。
會上，投資核算部部門負責任人傳達了建投集團2024年建設工程合同制度宣貫會議精神，同時對集團公司《合同管理辦法》進行了宣貫，一是充分認識合同管理工作的重要意義，加強合同管理體系建設，對規范企業基礎管理有著極其重要的作用。各工程公司要充分認識合同管理工作的重要性，積極宣貫并確保制度落地，推動經營合規工作由被動向主動轉變，由事后救濟向事先預防、事中控制轉變。二是逐條領會本辦法涉及的各項內容、各個環節，各工程公司深入學習，全面理解制度實質，掌握具體流程、工作內容，落實管理責任。三是專人負責專項合同管理，加強合同統計分析和臺賬管理，定期報送集團公司投資核算部。四是嚴格履行合同管理各項流程，區分重大合同和一般合同進行管理，主要對簽訂合同的準備、訂立、履行、終止和登記歸檔等全流程及職責作出了明確規定。五是強化監督合同檢查，各工程公司在合同執行中遇到的新問題、新情況，要及時反饋投資核算部。
集團公司總經濟師陳永貴提出以下要求：一是強調合同管理對提升企業管理水平，保障企業權益的重要性；二是希望大家認真學習，要知其然，也要知其所以然，抓好業務能力提升，共同推動企業發展；三是抓好合規經營，確保合規要求有效落地實施；四是認真領會本次會議精神，嚴格貫徹文件要領，結合項目實際情況，對工作進一步做實做細，始終保持高度的合同管理意識和能力。
本(ben)次會議在(zai)深(shen)入貫徹(che)學(xue)習合同管(guan)理(li)辦法(fa)的(de)基礎上，不斷提高全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)的(de)合同管(guan)理(li)意識和能力(li)。會議號召(zhao)，無論(lun)是經營(ying)人(ren)員(yuan)、法(fa)務人(ren)員(yuan)還是工(gong)程管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)，都(dou)需要對合同管(guan)理(li)有(you)深(shen)入地了(le)解和認(ren)識。只(zhi)有(you)這樣，才能在(zai)日常(chang)工(gong)作中更好(hao)地識別和防范風險，不斷提高自(zi)身(shen)的(de)合同管(guan)理(li)能力(li)，確保企業的(de)利益不受損害，為企業的(de)健康發展貢獻自(zi)己(ji)的(de)力(li)量。
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