截(jie)止3月17日(ri)，集團公司所屬各單位均完(wan)成了2024年職工大會(hui)的(de)召開(kai)，會(hui)議(yi)傳達(da)了建(jian)投集團和公司雙代(dai)會(hui)精神，全面(mian)總(zong)結各單位2023年各項工作(zuo)，安排部(bu)署2024年重點任務。
第一工(gong)程公(gong)司總經(jing)理李學東(dong)作(zuo)了(le)題為《扛起新(xin)使命 實(shi)現新(xin)跨(kua)越 以實(shi)干實(shi)效展現工(gong)程公(gong)司新(xin)擔當(dang)新(xin)作(zuo)為》的(de)工(gong)作(zuo)報告(gao)。工(gong)會主席任冬林作(zuo)了(le)題為《凝心聚力 穩(wen)中求進 為建設(she)和諧(xie)文明具有強大競(jing)爭力的(de)企業(ye)貢(gong)獻力量》的(de)工(gong)會工(gong)作(zuo)報告(gao)。
2024年，第一工程公司將不折不扣落實集團公司的安排部署，堅持穩中求進的總基調，以“對標促達標、達標促創標”為主線，重點做好六個方面的工作：一是持續提升區域市場深耕能力，穩步推進市場開發體系建設，做好資源整合，鞏固地基處理板塊優勢，延展思路，充分參與行業競爭，主動出擊，加快重大項目落地，做實轉型板塊，增強市場開發能力。二是加強項目全過程管控，建立“優攬、精管、細算、避險、足收”過程價款管理體系，全面提升項目履約和盈利能力，秉持“策劃先行、樣板引路、過程控制、一次成優”理念，把牢工程質量關，提升項目增收創效能力。三是以素質提升為抓手，抓好職稱評審和取證工作，統籌推進培訓和再教育工作，扎實開展好“老帶新”“師帶徒”活動，推進人才隊伍建設。四是全面提升安全生產管控能力，落實跟蹤問效機制，壓實具體清收責任，持續深化財稅管理，推動合規經營向縱深發展，防范風險挑戰，保障企業高質量發展。五是堅持創新驅動，加強對研發費用加計扣除工作的監督指導，加快BIM應用化建設，為科技強企注入新動力。六是推進企(qi)業文化建設，營造良好(hao)發展環境。
集團公司黨委專職副書記、工會主席成軍勝提出六點要求：一是不遺余力抓好市場開發，優化經營布局，增加市場積累；二是不遺余力抓好項目管控，從安全、質量、工期、資金等多方面入手，提升項目效益，打造企業品牌；三是不遺余力抓好人才建設，特別是項目經理建設，要組織人員認真學習《建投倪華光總經理致項目經理的一封信》；四是不遺余力抓好合規管理，為企業安全穩健發展保駕護航；五是不遺余力抓好科技創新，推動平臺研發和成果轉化，增強企業核心競爭力；六是不(bu)遺余力抓好(hao)黨(dang)建工(gong)作，以黨(dang)建引領力提升企業治理效能。
第二工(gong)程(cheng)公司總經(jing)理孫學強作(zuo)(zuo)了題為(wei)《錨定目標(biao)齊奮進、夯基提質增效(xiao)益、以新姿態為(wei)工(gong)程(cheng)公司穩健發展而努力奮斗》的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)報(bao)告(gao)(gao)。工(gong)會主(zhu)席(xi)侯(hou)宇程(cheng)作(zuo)(zuo)了題為(wei)《堅定信心、勇毅前行、為(wei)推動(dong)企業高質量發展發揮好橋梁紐帶作(zuo)(zuo)用(yong)》的(de)工(gong)會工(gong)作(zuo)(zuo)報(bao)告(gao)(gao)。
2024年，第二工程公司按照集團公司2024年雙代會總體目標及工作要求，錨定目標齊奮進，夯基提質增效益，重點做好八方面工作：一是全面從嚴治黨、建設清廉國企不斷向縱深發展。二是組建“生態鏈”拓展“朋友圈”，抓好市場火車頭。三是夯實項目精細化管理，抓好成本管控，實現企業效益最大化。四是完善規章制度，通過流程管事，制度管人，推進內控合規管理體系建設。五是全力推進應收賬款與合同資產壓降工作。六是按照項目創優計劃，同步策劃、及時跟進、積極協調，做好項目創優工作。七是加強人才建設，以項目管理為抓手，聚焦關鍵崗位、重點人群，分級分類精準培養，完善員工職業晉升通道機制，規范人才的評價、考核與選拔工作，加大青年后備人才培養和儲備力度，進行內部輪崗交流，優化工作職責培養復合型人才，提高員工隊伍素質。八是強化作(zuo)風建設，培育企(qi)業文化，發揮黨建引領作(zuo)用。
集團(tuan)公(gong)司(si)副總經理孫勇提出以下(xia)要(yao)(yao)求：要(yao)(yao)積(ji)極參(can)與開(kai)拓市場；要(yao)(yao)推進內控合(he)規管理體系(xi)建設(she)；要(yao)(yao)積(ji)極清收(shou)應收(shou)賬(zhang)款，抓實湘西項目的結(jie)(jie)算工作，保證現(xian)金流暢通，做好資金管理；要(yao)(yao)加強人(ren)才建設(she)，推進人(ren)才隊伍結(jie)(jie)構不斷優化(hua)；要(yao)(yao)繼續跟進項目創優，確保創優目標的順(shun)利(li)實現(xian)。
第三工(gong)程公司總經理楊(yang)德富作了題為(wei)《堅(jian)持強(qiang)基固(gu)本、守正創(chuang)新(xin)(xin)、提質增效(xiao)助力(li)企業(ye)高質量可持續轉型發展(zhan)》的工(gong)作報告。工(gong)會主席袁軍(jun)作了題為(wei)《聚力(li)攻(gong)堅(jian)促發展(zhan) 惟實(shi)勵(li)新(xin)(xin)謀突破 奮力(li)實(shi)現(xian)公司高質量發展(zhan)新(xin)(xin)篇章(zhang)》的工(gong)會工(gong)作報告。舉(ju)行了2024年(nian)經濟責(ze)任狀簽訂(ding)儀式。
2024年，第三工程公司按照集團公司下達的各項經濟指標任務，立足實際，重點做好七方面工作。一是大力深耕華東區域，精耕細作省內市場，緊盯重點項目落地，抓好現有項目建設，豐富市場開發模式，強化項目管理，增強企業競爭力。二是夯實安全管理基礎，強化學法守法，做到明責履職；強化制度執行力和安全文化熏陶力，提升員工安全素質；強化本質安全管理，構建科學的安全管理體系；開展基本功訓練，不斷夯實預防和應急處置的真本領，筑牢風險防控底線。三是夯實人才基礎，研究制定項目經理庫、后備人才庫實施方案，選拔高素質人才隊伍；深化“師帶徒”人才培養模式，扎實開展青年員工技能培訓，開展“員工當老師、人人上講臺、全員提技能”培訓活動；通過選樹宣傳最美職工、勞模工匠等模范典型，激發廣大職工群眾干事創業的昂揚斗志和精神風貌。四是加強合規培訓與合規文化建設工作，健全合規管理人員考核評價體系，抓好重點領域合規指引制定和宣貫，全面壓實項目經理清收清欠責任，積極運用法律手段助力債權清收，要強化審計發現問題整改，不斷提升規范管理和防范風險的能力。五是建強質量管理體系，嚴抓工期執行，嚴格項目責任狀考核，確保項目質量底線，深化項目精細化管理。六是堅持創新驅動，繼續堅持推進 QC 成果申報，圍繞增收節支，大力開展“五小”創新活動，加大 BIM 人才培養力度，加大加計扣除費用歸集力度，抓緊申報優質工程獎項以及市優項目申報的工作，繼續推動專利、工法的編制與申報，助推企業高質量發展。七是全面加強黨的建設，引領(ling)企業不斷向前。
集團公司總經濟師陳永貴提出以下要求：一是抓好合規經營，確保合規要求有效落地實施；二是抓好現金流管理，發揮資金的最大效益，避免不必要的損失；三是抓好市場開發，研究發展機會；四是抓(zhua)好業務能力(li)提(ti)升，以學促干，解(jie)鎖拓展(zhan)思維(wei)，用理論(lun)引領實踐(jian)。
第四(si)工程公司(si)總經理肖強(qiang)作(zuo)了題為(wei)《賡續前行 奮楫爭先 2024年乘(cheng)勢而上開啟高質量(liang)發(fa)展(zhan)新(xin)征程》的(de)工作(zuo)報(bao)(bao)告。工會(hui)主席王勇(yong)作(zuo)了題為(wei)《凝聚非常(chang)之力(li) 下足恒久之功 為(wei)譜寫工程公司(si)工會(hui)工作(zuo)新(xin)篇章而不懈奮斗》的(de)工會(hui)工作(zuo)報(bao)(bao)告。
2024年，第四工程公司將全面落實集團公司雙代會上安排部署，統一思想，堅定信心，著力抓好六方面工作。一是緊跟集團公司步伐，堅持區域市場開發戰略，拓寬經營領域，完善工程公司產品結構，確保順利完成公司任務。二是繼續加強資金管理、稅務管理、應收賬款管理等工作，提升抗風險能力。三是加強對各項技術工作的管理，提升技術人員的管理水平，推動工程公司高質量發展。四是全面落實安全生產工作，提升管理水平。五是針對性建立人才培養體系，不斷提高員工隊伍素質，實現人力資源的優化配置。六是堅持夯實(shi)項目全過程管控(kong)，提升項目精細化管理水平(ping)。
集團公司副總經理馬榮提出以下要求：一要繼續跟進機場板塊市場開發，要在地基處理、地災治理等方面開發多元化經營市場，推進市場開發體系建設。二要加強成本管理，做好成本的策劃和跟進，提高抗風險能力。三要加強學習培訓，在場道、市政、公路等方面提升人員專業能力，促進總部和項目聯動發展，強化團隊專業化建設。四要加強招標管理，通過招標遴選合格隊伍、招標選定合適價格，達到降本增效。五是嚴格材料管理，抓住主要成本管控的關鍵點，保證成本的可控性和項目經營利潤。六是加強勞務實名制管理，高度重視勞務管理，防范勞動風險糾紛。七是加強廉政建設，營造風清氣正的工作環境。八是提高(gao)職(zhi)(zhi)工的薪酬待遇，讓職(zhi)(zhi)工體驗到企(qi)業發展帶來的紅利，加強對(dui)職(zhi)(zhi)工及職(zhi)(zhi)工家屬的關愛和(he)慰問，增加職(zhi)(zhi)工的獲得感(gan)和(he)歸屬感(gan)，激發職(zhi)(zhi)工工作熱情。
第(di)五工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)公(gong)(gong)司(si)總經理郭(guo)敏作了題為《強基(ji)固本 提質(zhi)增效 奮力開創工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)公(gong)(gong)司(si)高質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展新(xin)局面》的工(gong)(gong)作報告。工(gong)(gong)會主席檀艷青作了題為《凝心聚力 奮楫篤行 圍繞(rao)中(zhong)心助力工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)公(gong)(gong)司(si)高質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展》的工(gong)(gong)會工(gong)(gong)作報告。
2024年，第五工程公司以集團公司雙代會的整體部署為綱領，堅持穩中求進的工作總基調，重點做好三方面工作。一要加大市場開發力度，發揮地基處理專業優勢，做好已中標項目的建設服務工作，以現場帶市場，全方位提升市場開拓能力。二要統籌做好關鍵節點階段性目標，分類制定清收計劃，研究具體解決方案，打贏應收賬款攻堅戰，進一步提升抗風險能力。三要在基礎(chu)管理、項(xiang)目(mu)管控、人才(cai)培育等方(fang)面(mian)齊頭并進，不斷夯實管理效能，全(quan)面(mian)提升綜合管控能力。
集團公司總法律顧問閆續屏提出四點要求：一要做好市場開發工作，不斷提升綜合能力。二要加大人才培養力度，不斷提升業務素質。三要加強(qiang)資金(jin)回收效(xiao)率，確保應(ying)收賬款工作重(zhong)中之重(zhong)。四要堅持黨建(jian)經營(ying)融合，加強(qiang)黨建(jian)經營(ying)同時(shi)發力。
第六(liu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)公司(si)總經(jing)理陳艷軍作了題為(wei)《堅(jian)定(ding)信(xin)心 攻堅(jian)克難 扎實履責(ze) 砥礪奮進為(wei)實現工(gong)(gong)(gong)程(cheng)公司(si)各項經(jing)濟技術指標(biao)而奮斗(dou)》的工(gong)(gong)(gong)作報(bao)告。工(gong)(gong)(gong)會(hui)主席李豐波作了題為(wei)《齊心協力 銳(rui)意(yi)進取 為(wei)奮力譜寫工(gong)(gong)(gong)程(cheng)公司(si)高(gao)質量發展新篇章貢獻力量》的工(gong)(gong)(gong)會(hui)工(gong)(gong)(gong)作報(bao)告。
2024年，第六工程公司貫徹落實集團公司2024年雙代會精神，重點做好以下四方面工作：一是發揮機場場道品牌優勢，以在施項目為突破，積極跟蹤地基處理項目市場，以維護好區域內發展為根本，努力培育重點區域的開發能力和競爭優勢。二是提升項目安全、生產要素管控能力，加強技術質量管理，提升技術創新創效能力，全面夯實基礎管理。三是將合規管理嵌入經營管理各環節、全流程，嚴格落實集團公司應收賬款管理要求，全面加強風險防控和合規管理能力。四是全(quan)面加(jia)強黨風廉(lian)政建(jian)設(she)，做優人才隊伍(wu)建(jian)設(she)，推進(jin)企業文(wen)化建(jian)設(she)，推動工程公司全(quan)面向好發展(zhan)。
集團公司副總經理許少強提出五點要求：一是強化項目管理，理順合規、程序、效益的關系；二是關注經營隊伍的建設，全面培養獨立投標的隊伍；三是強化應收賬款的全生命周期管理，提高風險管控的水平，減少風險；四是安全責任重在落實，各項制度執行要走實走細，形成標準化流程；五是加(jia)強黨風廉政建設，落實(shi)一崗雙責，做到履職盡責。
道橋工(gong)(gong)(gong)程(cheng)公(gong)(gong)司(si)(si)總(zong)經理(li)馬榮作(zuo)了(le)題為《增(zeng)強信心(xin)謀發展(zhan) 夯實管(guan)理(li)提質(zhi)效 為推(tui)動(dong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)公(gong)(gong)司(si)(si)高質(zhi)量發展(zhan)而努(nu)力奮斗》的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)報告(gao)。工(gong)(gong)(gong)會主席王興華(hua)作(zuo)了(le)題為《砥礪奮進(jin)(jin)正當時 繼往開來譜新篇》的(de)工(gong)(gong)(gong)會工(gong)(gong)(gong)作(zuo)報告(gao)。表彰了(le)2023年度道橋工(gong)(gong)(gong)程(cheng)公(gong)(gong)司(si)(si)先進(jin)(jin)部室和優秀員工(gong)(gong)(gong)。
2024年，道橋工程公司按照集團公司雙代會總體目標及工作要求，結合自身實際，強化六項重點工作。一要發揮專業優勢，奮力開拓市場，全面提高市場經營質量。二要加強安全管理隊伍建設，加強項目質量創優，全面提升工程質量管理水平。三要強化科技創收創效，大力推進 BIM 技術應用。四要規范做好稅務管理，打贏應收賬款攻堅戰。五要加大青(qing)年后備人(ren)才培養和儲(chu)備力度，完(wan)善(shan)職工職業晉升通道機(ji)制(zhi)，在總部及各項(xiang)目實施團(tuan)隊化建(jian)設(she)，持續推動文(wen)化興企。六要持續開展職工關愛(ai)行動、抓好(hao)項(xiang)目黨建(jian)、強化作風建(jian)設(she)。
第二(er)道橋工(gong)(gong)程公(gong)司(si)總經理商敬猛(meng)作了題為(wei)《夯實(shi)(shi)管理提(ti)質效 凝(ning)心(xin)聚(ju)力謀發展(zhan) 為(wei)集團公(gong)司(si)轉型(xing)創(chuang)新發展(zhan)繼續(xu)奮斗(dou)》的(de)工(gong)(gong)作報(bao)告。工(gong)(gong)會主席劉業舉作了題為(wei)《務實(shi)(shi)篤行 凝(ning)心(xin)聚(ju)氣 為(wei)全(quan)面推動公(gong)司(si)高質量(liang)發展(zhan)凝(ning)聚(ju)奮進力量(liang)》的(de)工(gong)(gong)會工(gong)(gong)作報(bao)告。
2024年，第二道橋工程公司貫徹落實集團公司2024年雙代會精神，重點做好八方面工作：一是抓好班子建設，以生產經營為龍頭，聚焦“市政、路橋、基礎設施和管網建設”項目，同時開拓水系治理、生態修復、綠化工程等領域，全力以赴開發市場。二是立足在建項目，重點解決產值轉化、基礎管理、項目履約、風險防控等問題，主動作為，爭創安全文明工地，努力打造省市級優質工程。三是貫徹、落實集團公司各項管理制度，提升安全環保管理水平，提高項目整體履約能力，鍥而不舍強化項目精細化管理水平。四是完善落實工程公司各項管理制度，及時做好項目生產分析，加強物資采購全過程管理，持續做好技術質量管理，加快推進項目交工結算，多舉措提高生產經營質效。五是抓好風險防控，高度重視合同風險、分包風險，全力回收資金，保證移交資料完整齊全，妥善處置好歷史遺留問題。六是加強財務團隊建設，完善財務管理制度，優化資金管理，增強財務的管理和監督職責。七是加強人才建設，培養后備人才，提高自身競爭力。八是始終堅(jian)持(chi)黨建(jian)引(yin)領，加(jia)強(qiang)政(zheng)治理論(lun)學習，推進黨建(jian)工作融入生產經營。
集團公司副總經理孫建民提出四點要求：一要優化資源配置，建立市場開發朋友圈，做好大商務管理；二要緊跟集團公司發展方向，緊盯大項目，促成重大項目早日落地；三要加強施工過程管理、項目安全生產、成本管控工作，做到項目管理精細化、品牌化；四要加(jia)強人(ren)才培訓和培養工(gong)作，強化各項目三級人(ren)才梯隊建(jian)設，提高(gao)企業核心競爭力。
市(shi)政工(gong)(gong)程公司總(zong)經理孫燕清以《勠力同(tong)心謀發(fa)展(zhan) 奮楫篤(du)行(xing)開新局 為(wei)譜寫工(gong)(gong)程公司高(gao)(gao)質量發(fa)展(zhan)新篇章努(nu)力奮斗》為(wei)題作行(xing)政工(gong)(gong)作報告。工(gong)(gong)會主席(xi)高(gao)(gao)昆以《征程萬里云鵬舉 篤(du)力奮楫開新篇》為(wei)題作了工(gong)(gong)會工(gong)(gong)作報告。舉行(xing)了2024年經濟(ji)責任狀簽(qian)訂儀式。
2024年，市政工程公司貫徹落實集團公司2024年雙代會精神，始終堅持穩中求進，以進促穩的工作基調，重點做好六方面工作。一是團結一心、鉚足干勁，不折不扣抓落實。二是錨定目標，精準施策，全力以赴拼市場。三是項目為大、合規先行，求真務實強管理。四是加強籌劃、多點發力，不遺余力清欠款。五是以人為本、提質培優，嚴管厚愛育人才。六是服務(wu)生產、狠(hen)抓落實，不折不扣強黨建(jian)。
集團公司黨委專職副書記、工會主席成軍勝提出四點要求：一是提高政治站位，主動參與管理，以企為家，努力奮斗，發展自我；二是提高項目精細化管理，強化責任體系建設；三是加快人才培養，針對不同類別、不同群體，實施差異化培養項目，鼓勵通過師帶徒、技能競賽、崗位練兵等形式促進技能人才知識更新與技術更新；四是深化技術創新(xin)，通過技術創新(xin)，提高(gao)生(sheng)產效率、降低成本、提高(gao)產品質(zhi)量和(he)競爭力，在(zai)項目施工中(zhong)保持技術創新(xin)，鼓(gu)勵職工提出新(xin)的想法和(he)構思。
場(chang)道(dao)工程(cheng)公司(si)(si)總(zong)經理王博作題為《守正創(chuang)(chuang)新(xin)拓市場(chang) 奮楫揚帆(fan)開新(xin)局 持續攻堅確(que)保高(gao)質(zhi)量完(wan)成全年目標》的(de)工作報告。工會(hui)主席寇珍仕作題為《持續秉承 務(wu)實篤行 動員全體職(zhi)工為集(ji)團公司(si)(si)高(gao)質(zhi)量創(chuang)(chuang)新(xin)發(fa)展建功立業》的(de)工會(hui)工作報告。
2024年，場道工程公司貫徹落實集團公司2024年雙代會精神，重點做好五方面工作。一是深入研判內外形勢，深耕機場場道業務的同時拓展其他業務版塊，搶抓高質量發展新機遇。二是守牢安全紅線，嚴抓質量底線，強化人力資源戰略支撐，堅持夯實基礎管理提效，在精細化管理上實現更大突破。三是堅持做好風險管控，在防范化解重大風險上實現更大突破。四是堅持創(chuang)新(xin)驅動戰略(lve)，在提高科技創(chuang)新(xin)能力上實現(xian)新(xin)突破(po)。五是堅持黨(dang)(dang)建引領保障，在黨(dang)(dang)建業務深度融(rong)合上實現(xian)新(xin)突破(po)。
集團公司紀委書記陳黎平提出五點要求：一是工程公司要抓落實、提高執行力；二是班子成員要認真研究本年度目標責任狀，分解工作任務，責任到人；三是在市場開發方面不要局限于機場領域、區域市場，在集團公司資質范圍內盡可能的承攬任務，提高全員開發市場意識；四是在提質增效、強基固本方面，做到完善制度、職責，強化安全管理、質量管理、項目策劃、科技創新、人才建設、打造項目管理團隊，在企業文化建設、合規經營、全面從嚴治黨、反四風、落實八項規定等方面要有所作為。五是要繼(ji)續真抓實干、團結(jie)協作，圓滿完成2024年各項(xiang)經(jing)濟技術指標(biao)。
高(gao)原巖土(tu)工(gong)程(cheng)(cheng)公司(si)(si)總經理楊(yang)(yang)隆限作(zuo)了題為(wei)(wei)《堅持(chi)科學發(fa)(fa)展(zhan) 加(jia)強自主創新 提高(gao)核(he)心競爭力(li) 奮(fen)力(li)開啟新篇(pian)章》的工(gong)作(zuo)報(bao)告。工(gong)會主席(xi)王(wang)偉(wei)兵作(zuo)了題為(wei)(wei)《奮(fen)楫楊(yang)(yang)帆啟新程(cheng)(cheng) 賡續前行謀新篇(pian)為(wei)(wei)巖土(tu)工(gong)程(cheng)(cheng)公司(si)(si)高(gao)質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)新篇(pian)章作(zuo)出新的貢(gong)獻》的工(gong)會工(gong)作(zuo)報(bao)告。
2024年，高原巖土工程公司按照集團公司雙代會總體目標及工作要求，結合自身實際，強化五項重點工作：一是要提升公司競爭實力，進一步穩固和擴大經營范圍；二是對現有的勘察、檢測業務要做到精細化管理，持續專業技術進步，保持巖土專業技術優勢；三是加大技術投入與市場開發力度；四是利用巖土專業優勢，爭取在授權專利方面取得突破，創造更多的經濟效益；五是強(qiang)化(hua)安全檢(jian)查(cha)監(jian)督，積極抓好隱患排查(cha)和治(zhi)理工作。
立足新(xin)(xin)(xin)起點，書(shu)寫新(xin)(xin)(xin)未來。站在(zai)全(quan)新(xin)(xin)(xin)賽道，奮(fen)斗的(de)(de)腳(jiao)步永遠感召著(zhu)我們繼續前行。唯有步履(lv)不(bu)(bu)停、篤行不(bu)(bu)怠，方能(neng)不(bu)(bu)負(fu)期許承(cheng)諾(nuo)，不(bu)(bu)負(fu)職工(gong)所(suo)愿所(suo)盼。新(xin)(xin)(xin)征程上，各基層單位(wei)將團結帶領(ling)廣大職工(gong)，以昂揚向上的(de)(de)姿態、奮(fen)發(fa)(fa)進取的(de)(de)干勁(jing)，主動應對(dui)變化、深推改革攻堅(jian)、深挖內(nei)部(bu)潛(qian)力，為(wei)譜寫集團公司高質量發(fa)(fa)展新(xin)(xin)(xin)篇(pian)章再立新(xin)(xin)(xin)功。
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