2月22日(ri)，集團公司(si)召開2024年一(yi)季度(du)市(shi)(shi)(shi)場(chang)開發(fa)(fa)例會(hui)。聽取了各工(gong)程公司(si)2024年一(yi)季度(du)重點(dian)跟蹤(zong)項目情(qing)況(kuang)匯報以及下(xia)一(yi)步(bu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)開發(fa)(fa)工(gong)作思路和措(cuo)施(shi)。對(dui)各工(gong)程公司(si)市(shi)(shi)(shi)場(chang)開發(fa)(fa)工(gong)作進行了點(dian)評，并(bing)從市(shi)(shi)(shi)場(chang)要(yao)素、管理制(zhi)度(du)、機構(gou)職責、區域深耕(geng)等方面(mian)對(dui)集團公司(si)2023年市(shi)(shi)(shi)場(chang)開發(fa)(fa)工(gong)作進行復盤總(zong)結，對(dui)一(yi)季度(du)市(shi)(shi)(shi)場(chang)開發(fa)(fa)工(gong)作進行了安(an)排。
會議指出要著力解決市場開發方面存在的問題，一是區域市場深耕能力不足，導致項目信息掌握不夠全面準確及時，市場開發工作處于被動應付的局面；二是市場開發模式不夠豐富，市場管理制度不夠完善，限制和影響工作的正常開展；三是自主市場能力建設意識不突出，不積極，不主動，“大鍋飯”、“等靠要”思想依然存在；四是各工程公司市場(chang)開發職責界定不(bu)夠(gou)清晰具體(ti)，作用發揮不(bu)夠(gou)理想。
會議要求，一要深入學習貫徹集團公司職代會郭偉林總經理講話精神，狠抓落實，務求實效。二要推進市場開發體系建設，豐富市場開發模式，抓好市場要素建設，快速具備滿足市場開發需要的資源要素。三要做好頂層設計，合理布局產品結構，做優機場板塊，做強市政公路板塊，做大生態和水利板塊。四要加強市場經營人員隊伍建設，精心選擇配備市場業務素質能力較強的人員充實市場開發團隊。五要積極探索投資業務模式，加強謀劃項目和包裝項目的能力，進一步提升EPC總承包能力。六要構建自己的市場開發渠道，做實做細市場開發基礎管理工作和階段性關鍵工作。七要加強各工程公司市場經營人員學習培訓，提高業務能力，充分調動市場經營人員的責任心和創造性。八要堅持工程公司為市場開發主體，兩級聯動，積極協同，實現市場總量更大突破。九要做好優質大客戶、設計院回訪和維護，深度挖掘優勢資源。十要認真做好屬地經營、區域經營和項目滾動經營實施工作，指導和督促工程公司落實市場開發管理責任。十一要做好資源整合，充分利用建投優勢資源，融入建投戰略，獲得市場參與機會。十二要堅(jian)決履行(xing)黨風(feng)廉(lian)政建設和一崗(gang)雙責(ze)責(ze)任制度，規范市場經營行(xing)為。
本次會議在(zai)深入總結2023年集(ji)(ji)團公司(si)市(shi)場(chang)(chang)開發(fa)工(gong)作(zuo)的(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，認真(zhen)查(cha)找分析市(shi)場(chang)(chang)開發(fa)過程中存在(zai)的(de)(de)問題(ti)和不足(zu)，制定強化市(shi)場(chang)(chang)開發(fa)工(gong)作(zuo)的(de)(de)辦法(fa)和措施，進(jin)一步明(ming)確集(ji)(ji)團公司(si)2024年市(shi)場(chang)(chang)開發(fa)方向和目標(biao)，為做好(hao)集(ji)(ji)團公司(si)2024年市(shi)場(chang)(chang)開發(fa)工(gong)作(zuo)奠定了(le)基(ji)礎(chu)。
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